Топ 20 лучших бизнес-книг

Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, которому удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря эффективному привлечению и удержанию покупателей.

Его книга — это практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу). Сьюэлл рекомендует делать ставку на постоянных заказчиков, поскольку настрой на разовые продажи делает бизнес неустойчивым. И с легкостью доказывает: чтобы удержать клиента, необходимо пересмотреть свои взгляды не только на обслуживание как таковое, но и на контроль работы, оплату труда, чистоту помещений, дизайн ландшафта и многие другие мелочи.

Книга будет полезна как тем, кто только начинает вести бизнес, так и тем, кто ищет пути его дальнейшего расширения.

«Маркетинг на 100%. Ремикс» — третье издание бестселлера 2003 и 2004 годов «Маркетинг на 100%».

Игорь Манн (директор по маркетингу компании Alcatel в странах СНГ) значительно переработал и дополнил предыдущее издание. «Маркетинг на 100%» в 2003 году был номинирован на «Книгу года» (раздел «Деловая литература»), в 2003 и 2004 признан Гильдией маркетологов лучшим изданием. В 2004 году, согласно отчету сообщества E-xecutive.ru, книга стала единственной работой российского автора, вошедшей в Топ 10 книг по маркетингу, и названа лучшим пособием в категории «Маркетинг как технология».

Издание приоткрывает тайну делового процесса, от резюме и собеседования до трудоустройства, первого рабочего дня, саморазвития и совершенствования в профессии. Оно не похоже на скучную монографию, которые можно встретить в старых библиотеках: живые примеры, актуальные советы, хорошо запоминающийся структурированный материал.

Книга рекомендована широкому кругу читателей: студентам высших учебных заведений, менеджерам и директорам по маркетингу, руководителям коммерческих служб, владельцам компаний и предпринимателям. Для многих ваших коллег эта книга уже стала настольной.

Как превратить обычную компанию в золотую жилу? На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего сравнительного исследования. Проанализировав деятельность множества предприятий, автор вычленил основные компоненты успеха: дисциплинированные люди, четкое мышление, скоординированные действия. Достигнут так называемый эффект маховика.

Углубитесь в историю известных корпораций, получите практические советы, ознакомьтесь с понятными примерами, проведите аналогии — книга заставит ваш мозг работать на все сто! Узнайте о роли лидерских качеств и отбора персонала от автора работ на тему менеджмента, преподавателя, руководителя лаборатории проблем управления.

Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности менеджмент.

Расширенное и обновленное издание, ставшее бестселлером на 5 континентах и переведенное на 43 языка. Это одна из лучших книг по теории маркетинговых инноваций, которая содержит не только обширную информационную часть, но и множество наглядных примеров.

Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом борьба становится все более и более напряженной, особенно за за симпатии потребителя (и его кошелек). Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем среди акул становится все труднее.

Авторы уверены: нужно отойти, взглянуть на ситуацию со стороны и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «голубого океана» ваш бизнес вырастет до размеров кита. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию действенной бизнес-модели.

Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Революционный подход уже используют в большинстве технологичных компаний мира, но благодаря изданию он теперь доступен каждому.

Джефф изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто решают противоречащие друг другу задачи или дублируют их.

За 20 лет существования Scrum помогла не только большинству разработчиков программного обеспечения, но и ФБР, автопроизводителям, фармацевтам и простым людям, планирующим свои дела. Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Не важно, хотите ли вы изменить систему образования, изобрести новые технологии, победить голод, открыть стартап или управлять своей командой в разы эффективнее, Scrum позволит вам успевать больше.

Иллюстрированное издание «Открывая организации будущего» наглядно описывает типы компаний и варианты взаимодействия внутри команд.

Книга Фредерика Лалу нашла отклик у многих читателей и позволила переключить внимание с вопроса, что не так в современном менеджменте, на обсуждение, как сделать по-другому.

Но не у всех есть время на прочтение книги по менеджменту объемом 430 страниц. Именно поэтому автор с помощью замечательного иллюстратора Этьена Аппера решил создать новую, яркую и увлекательную версию, которую вы сможете освоить быстрее.

Это иллюстрированное издание содержит все ключевые идеи основной книги Лалу и множество кейсов. Книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными, и поможет с управлением вашей организацией.

Не удивляйтесь, если не сможете отложить пособие в сторону, пока не дочитаете до конца!

Татуировка — это надпись на всю жизнь. Важный постулат. Названия глав в этой книге — заметки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и профессиональный опыт. Примеры, исключительно точно отражающие российский бизнес-менталитет, принципы, которым нужно следовать.

Это настольное пособие для работников управленческого звена, при этом прочесть его будет полезно и людям других профессий. Ответственность и принятие решений, спорные ситуации, списки важных фильмов и книг — все это подробно освещает автор, который заботится о читателе. Никакой «воды» и сложных философских рассуждений, блестящая систематизация информации и ее анализ.

Иллюстрированная версия бестселлера «Принципы» подходит для читателей любого возраста. Основа переведена на десятки языков и издана миллионными тиражами.

Рэй Далио, миллиардер и основатель крупнейшего хедж-фонда Bridgewater, уверен, чтобы добиться успеха и прожить счастливую жизнь, нужно быть гиперреалистом — принимать действительность такой, какая она есть. А еще осознавать, что жизнь каждого из нас состоит из нескольких этапов, и от того, правильно ли мы проживем каждый из них, зависят наше здоровье и успех. Принципы, сформулированные Далио на основе собственных жизненных уроков, не обещают легкого пути. Но они способны привести к триумфу при должном упорстве. Главный посыл: наша жизнь – это испытания, и то, какие решения мы принимаем, как учимся и работаем, определяет будущее.

До читателя доносят, что нужно работать над собой и не строить иллюзий, осознавать важность своих решений и ценность каждого момента. Осторожно, эта книга способна полностью перевернуть отношение к жизни!

Автобиографическая книга, наполненная тонким юмором и написанная простым и доступным языком, придется по душе как молодым стартаперам, так и серьезным руководителям.

В этой книге собрано сразу несколько историй, одна интереснее другой. Жизненный путь одного из самых ярких бизнесменов последнего времени, попавшего в бизнес в девять лет, и становление его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное, рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес на радости— от приветливых сотрудников и клиентов до поставщиков и улыбчивых партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos — от первого лица. Рекомендовано всем, кому интересны истории успеха и принципы создания крепкого бизнеса.

Это увлекательная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру. Авторы проводили исследования с участием 24 тысяч человек из разных организаций в течение 10 лет. Были определены 5 уровней племён. И в издании составители поднимают важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие оставляют.

Ключевое место отведено принципу поступательности: каждый из пяти уровней может существовать лишь при достижении и усвоении уроков предыдущего. В описанных примерах легко читаются люди и компании, окружающие нас ежедневно. Читатели поневоле интересуются, а на каком уровне они находятся?

Книга поможет проанализировать текущую ситуацию и составить грамотный план действий. Она подойдет как менеджерам, так и крупным руководителям. Узнайте, как перейти от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Пособие объясняет, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют честных дискуссий.

Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему отдельные личности порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему хорошие стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Читайте и расширяйте свой бизнес-кругозор!

«СПИН-продажи» — бестселлер о технологии эффективных продаж, неоднократно издававшийся на многих языках мира. На базе детального исследования авторы показывают, сколь велика разница между крупномасштабными и мелкомасштабными торговыми сделками. Они развеивают распространенные мифы и дают руководство к действию.

Благодаря возвращению к пройденному материалу читатель успевает усвоить тезисы по ходу повествования. Доступный язык, секреты собеседований и переговоров, анализ ситуаций на основе подробных примеров — все это поможет получить от прочтения не только удовольствие, но и максимальную пользу.

Пособие подойдет для менеджеров по продажам, торговых агентов, руководителей. Поможет в работе с возражениями и учете личных особенностей партнеров.

Ричард Брэнсон — легендарный британский предприниматель, один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний. Он преуспел в самых разных сферах — от издательской деятельности и авиаперевозок до космического и подводного туризма.

На личном примере автор показывает, как победить прокрастинацию, мотивировать себя и других и настроиться на победу. Совершенно не важно, достаточно ли у вас знаний, опыта или образования. Если есть голова на плечах, любая цель реальна. Если что-то нравится — делайте. Не нравится — бросайте, не раздумывая, жизнь слишком коротка.

В расширенной версии своего бестселлера Брэнсон предлагает лайфхаки, которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности человека. Некоторые читатели отмечают, что она полностью меняет мышление.

В этой книге собраны самые важные и мощные модели менеджмента, разбитые на 9 категорий: устойчивость, инновации, стратегия и позиционирование, культурное разнообразие, клиенты, HR, бенчмаркинг, лидерство, внедрение. Сто вариантов с наглядными примерами и понятными иллюстрациями — авторы долго работали над максимально подробной подачей информации.

От 5 сил Портера, стратегии голубого океана, матрицы BCG и других известных моделей до спиральной динамики, трех уровней культуры по Шейну или семи измерений по Тромпенаарсу, пирамиды Social Media ROI — ознакомьтесь с ключевыми понятиями бизнес-культуры. Каждый раздел снабжен выводами для более легкого усвоения материала. Рекомендовано для HR-специалистов и руководителей.

В книге «Rework: бизнес без предрассудков» Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон рассказали про новый способ эффективной работы и озвучили идеи по созданию «спокойной компании» с идеальной культурой. Их подход был направлен на борьбу с хаосом, тревогой и стрессом, осложняющими работу многих людей и разрушающими целые корпорации. Издание «Не сходите с ума на работе» продолжает развивать эту теорию. Она написана как сборник примеров из личного опыта. Фрайд и Хенссон не говорят, что надо делать, а показывают, что сами сделали и как это повлияло на бизнес. Авторы развенчивают мифы о суперпродуктивности, повествуют о вреде перфекционизма и пользе полноценного отдыха.

Нетипичный взгляд на рабочие процессы, советы по принятию быстрых и эффективных решений, постановка амбициозных целей и комфортные способы их достижения — все это вы найдете в новом издании.

Грядущая цифровая революция, какая она? Стоит ли ее опасаться? Как к ней подготовиться? Что технологии сделают с нами? Но это неправильная постановка вопроса. Технология — не более чем инструмент, и неважно, идет ли речь о молотке или о нейронной сети. Инструменты не решают, что произойдет с людьми. Решают люди. Поэтому резонно спросить: «Что мы хотим сделать с помощью технологий?»

По мере расширения техобеспечения растут и наши возможности. Это увеличивает важность целей и дает пищу к размышлению о ценностях. Авторы с оптимизмом смотрят в будущее. Следующие несколько десятилетий, по их мнению, могут и должны стать лучше, чем любые другие. Это не предсказание, а реальный прогноз.

Не бойтесь темных времен, будущее не предопределено. И вы, читатели, сможете проложить свой собственный маршрут, пользуясь дарами цивилизации, умными машинами и самообучающимися компьютерами. Вы сможете преумножить личные блага, помочь обществу и даже совершить прорыв. Главное — вдохновение и целеустремленность.

Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Ведь именно из-за них, хамов и самодуров, мы теряем продуктивность, выходим из привычной колеи, отделяемся от коллектива. Вы точно сталкивались с ними на работе — с деструктивными личностями, которые снижают производительность всей организации. Ну а теперь сможете дать достойный отпор!

Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как происходит взаимодействие, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого исправить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе.

Цивилизованные и продуктивные штаты существуют, и вы можете добиться, чтобы в вашей компании был именно такой. Рост производительности не заставит себя ждать.

«Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало» — в завязке книги многие руководители могут узнать состояние дел собственной компании. Что будет дальше? Появится новый руководитель Кэтрин, полная решимости переломить ход событий. Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.

Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает героиня, а во второй вы подробно разбираете материал с автором. Занимательное чтение и неоспоримая польза в одном флаконе – что может быть лучше для бизнеса?

Книга для всех, кто работает в команде и с командой, от руководителя до рядового сотрудника.

«Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде» — вот ее лейтмотив.

В работе команды по сей день остается много загадок, несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что коллектив обречен. Плодотворная работа сильной команды вполне возможна. Но это трудный и подчас болезненный процесс.

Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе ежедневного кропотливого труда преодолевает всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека.

Это обновленное издание самой известной книги по личной эффективности, переведенной на несколько десятков языков. С ее помощью клубки ваших проблем распутаются гораздо быстрее: вы обретете ясность сознания и упорядоченность мыслей, научитесь отделять важные дела от второстепенных, верно ставить цели и распределять приоритеты, доводить начатое до конца, а также полноценно отдыхать. Особенно интересна представленная автором шестиуровневая модель анализа работы, когда конкретное действие рассматривается на предмет полезности в масштабе всей жизни. 

В новом издании большое внимание уделено работе с электронной почтой и другой цифровой информацией, так что теперь методика Getting Things Done поистине универсальна. Она предусматривает освобождение мозга путем объединения задач в списки и переноса на внешний носитель. Этот психологический прием отлично работает!

Книга будет полезна для руководителей компаний, предпринимателей, а также всех организованных людей, которые хотят еще больше упорядочить свою жизнь.

В центре книги — U-процесс и разработанная в его рамках концепция присутствия и ощущения настоящего. Ключевой вопрос, на который хочет ответить автор: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть у него сейчас, а на будущее?

Мы живем в век нарастающих конфликтов и массовых институциональных сбоев, болезненных завершений и дающих надежду начинаний. Кризис современности не ограничивается конкретными лидером, организацией, страной. Он проявляется повсеместно экологическим (разрыв связи между личностью и природой), общественным (разрыв между двумя личностями) и духовным (разрыв личности с собой) разделением. Кризис показывает, что прежнее общественное устройство и привычный образ мыслей умирают.

Цель этой книги, как и исследования, предшествовавшего ей, — очертить социальную технологию трансформации, которая позволит лидерам во всех сегментах общества ответить на существующие вызовы. Чтобы быть на высоте, нужно научиться действовать, исходя из наиболее возможного варианта будущего.

Бестселлер о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий как на русском, так и в оригинале. Это классическая книга об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности.

В книге Питера Сенге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не то пособие, которое достаточно прочитать один раз. Оно может стать настольным для любого думающего руководителя, особенно если это управленец высшего звена.

Автором рассматриваются пять составляющих успеха:

1. Постоянное самосовершенствование каждого сотрудника;
2. Интеллектуальные модели;
3. Общее видение;
4. Обучение команд;
5. Системное мышление (это и есть главная, пятая дисциплина, которая позволяет менеджеру соединять мозаику сиюминутных событий в четкую картину).